Talent-oriented organizing with validated profiles
Successful organizations with engaged employees are the result of a talent-oriented approach, supported by validated profiles. Employees have a clear understanding of what is expected of them. Ensuring alignment between employees’ talents and the competencies required for their roles is essential. We are happy to help you achieve this!
In the interaction between organizations and employees, and between individuals and their work, three crucial aspects are at play: what someone is “allowed” to do, what someone “can” do, and what someone “wants” to do. To gain insight into these aspects, it is important to look beyond an employee’s current role and consider their talents and problem-solving abilities to perform their work effectively.
Validated profiles make it possible to clearly and simply define the direction and expectations surrounding a role. Our talent analysis provides employees with personalized content that supports their development in any role.
Whether it involves hiring, promoting, reassigning, developing, or rewarding employees differently, validated profiles enable the complete mapping of any position within the company at every level. This ensures that employees know in advance what is expected of them and that feedback and evaluations are transparent and comprehensible. As a result, managers can fully leverage the potential of their employees.
The result
A “Validated Profile” is a description of expected behavior, problem-solving capabilities, and the necessary talents and competencies. The profile is “validated” using the Styr valuation model and the TMA behavioral model through three simple steps. This profile provides immediate evaluation and makes talent and development paths transparent.
Clear profiles with talent and development paths
Perspective for employees
Easier matching of employees to roles
Agile organizational structure
Greater results at every level: individual, team, organization
The Styr model divides an organization into six groups of people, each with its own problem-solving capabilities and added value. These six groups distinguish themselves by a specific problem-solving capability suited to a role and can be assessed using the model.
Schedule an inspiring introduction
All aspects of talent-oriented work can feel a bit overwhelming at first. That’s why we are happy to visit you for an inspiring, no-obligation conversation. We will tell you more about our services and modules and show how they can contribute to the growth and success of your organization.
For over 10 years, we have worked with our clients to achieve lasting growth for both employees and organizations. We invite you to explore and learn more about the projects that showcase our expertise and passion for organizational development, team growth, and talent enhancement:
Advantech
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
Talentgericht organiseren met gevalideerde profielen
Succesvolle organisaties met betrokken medewerkers zijn het resultaat van een talentgerichte aanpak, ondersteund door gevalideerde profielen. Medewerkers hebben helder inzicht in wat er van hen verwacht wordt. Een duidelijke afstemming tussen de talenten van medewerkers en de benodigde competenties voor hun functie is daarbij essentieel. Wij helpen u graag om dit te realiseren!
In de interactie tussen organisatie en medewerkers, en tussen mens en werk, draait het om drie cruciale aspecten: wat iemand ‘mag’ doen, wat iemand ‘kan’ doen en wat iemand ‘wil’ doen. Om hier inzicht in te krijgen, is het belangrijk om niet alleen naar de huidige functie van een medewerker te kijken, maar ook naar diens talenten en probleemoplossend vermogen om het werk effectief uit te voeren.
Met de gevalideerde profielen wordt het mogelijk om eenvoudig en helder richting en verwachtingen rondom een rol te definiëren. Onze talentenanalyse biedt medewerkers gepersonaliseerde content waarmee zij zich verder kunnen ontwikkelen binnen elke rol.
Of het nu gaat om het aannemen, bevorderen, verplaatsen, ontwikkelen of anders belonen van medewerkers, de gevalideerde profielen maken het mogelijk om elke functie binnen het bedrijf, op elk niveau, volledig in kaart te brengen. Dit zorgt ervoor dat medewerkers vooraf weten wat er van hen verwacht wordt en dat feedback en beoordelingen transparant en begrijpelijk zijn. Hierdoor kunnen leidinggevenden het potentieel van hun medewerkers optimaal benutten.
Het resultaat
Een “Gevalideerd Profiel” is een beschrijving van verwacht gedrag, probleemoplossend vermogen en de benodigde talenten en competenties. Het profiel is “gevalideerd” met het Styr waarderingsmodel en het TMA gedragsmodel in drie eenvoudige stappen. Een profiel dat direct gewaardeerd is en talent- en ontwikkelpaden inzichtelijk maakt.
Duidelijke profielen met talent- en ontwikkelpaden
Perspectief voor medewerkers
Makkelijker matchen van medewerker en rol
Wendbare organisatie-inrichting
Meer resultaat op ieder niveau: individu, team, organisatie
Het Styr model deelt een organisatie in zes groepen mensen in. Elk met hun eigen probleemoplossend vermogen en toegevoegde waarde. De zes groepen onderscheiden zich door een bepaald probleemoplossend vermogen voor een rol en kunnen getoetst worden met de diverse talenten van medewerkers.
Plan een inspirerende kennismaking
Alle facetten van talentgericht werken kunnen in het begin wat overweldigend zijn. Daarom komen we graag bij je langs voor een inspirerend en vrijblijvend gesprek. We vertellen je meer over onze diensten en modules en laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan de groei en het succes van jouw organisatie.
Al meer dan 10 jaar werken we samen met onze klanten om blijvende groei te realiseren voor zowel medewerkers als organisaties. We nodigen je uit om verder te kijken en meer te ontdekken over de projecten die onze expertise en passie voor organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en talentontwikkeling tot leven brengen:
